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領導講話

在新的歷史起點上奮力開創長鋼工作新局面


董事長 總經理 賈向剛
2017-12-28

各位代表、特邀代表,同志們:

  現在我向大會報告工作,請予審議。

一、2017年工作回顧和總結

  2017年是長鋼發展史上極不平凡的一年。一年來,在集團公司、地方政府的正確領導和大力支持下,全體干部職工團結一心、擔當務實、奮力拼搏,強化經營生產管理,實施全員培訓提素,加強結構調整、成本控制、市場運作等工作,各項工作保持了持續進步的良好態勢,圓滿完成了年度經營任務目標和三年任期目標各項任務,創近幾年來最好經營業績。鐵成本排名、自發電等24項經濟技術指標80余次創月度歷史最好水平。

  (一)經營結果呈現歷史性轉折,一舉扭轉連續虧損的被動局面

  堅持“早謀劃、早啟動、早見效”指導思想,及早召開務虛會、及早啟動預算編制、及早召開職代會安排部署工作,并形成常態機制,固化于各項工作中。同時強化交賬意識,對公司重點工作事項加大日常督辦落實力度,為經營大幅好轉奠定了堅實基礎。全年,鋼鐵板塊下達的14項專項工作全面完成;公司職代會安排的46項重點工作任務,除高爐休風率、鍛壓公司利潤等指標未完成外,其余全部完成;黨委會安排的28項重點工作任務,全部完成。

  全年,實現主營收入86.65億元,超計劃31.85億元,同比增收28.82億元;實現盈利7.68億元,上繳稅金4.63億元,利、稅均創歷史最高水平。

  (二)強化安全環保與生產管控,實現了生產的穩順高效運行

  推行安全風險分級管控,建成投用隱患排查治理和安全生產預警系統,并配套建立了隱患排查考核機制,全面落實完成安全目標任務;大投入、大力度實施環保提標項目,將環保指標納入KPI考核體系,攻關解決了燒結脫硫灰處置難題,各類污染物指標達到了特別排放限值要求。全年立項34個環保項目,概算投資3.83億元,當年完成投入1.21億元,為歷史之最;修訂完善環境風險報告和突發環境事件應急預案,全年共啟動環境應急和重污染天氣預警響應7次,為地方環境質量改善做出積極貢獻;堅持依法依規生產,完成了高線、焦化項目環保設施竣工驗收,取得了富余煤氣發電項目、石灰豎窯項目環評批復,辦理完成公司排污許可證。

  以高爐“安全穩順”為中心,建立高爐管控模式,9號高爐爐缸溫度異常問題得到有效控制,高爐實現連續973天穩定運行;實施降低鐵水比增加鋼產量攻關,鐵水比由攻關前948.1kg/t降至895.6 kg/t,降低52.5kg/t;積極落實安全環保常態化檢查管控要求,動態平衡調整生產組織模式,實現了生產穩順高效運行。全年完成國家和省市299次安全環保督查迎檢工作,其中國家層面36次。

  全年,產鐵221.23萬噸,同比增加1.92萬噸;產鋼235.67萬噸,同比增加7.17萬噸;產材236.83萬噸,同比增加5.26萬噸。

  (三)健全完善鐵前“一體化”管控機制,超額完成集團公司“雙百”工程

  通過完善優化礦鐵、煤焦、鐵焦三個“一體化”管控機制,鐵前單位形成系統合力,管控水平進一步提升,鐵成本與當期進口礦采購價格走勢實現了同步吻合,切實將采購成效轉化成了鐵成本成效。進口礦依據市場情況,實行多頻次小批量的現貨采購,規避市場風險,現貨比例由70%提升至84.5%,進口礦采購單價跑贏普指7.6美元,比計劃好3.1美元,行業排名第25位,比上年前進4位。積極協調爭取到鐵路運費30%優惠,鐵運費比基準運價節約1.42億元。進口礦首次實現到廠價格低于行業平均水平;3月全部取消了貧瘦煤貿易商,同三元、潞安等國有大礦開展合作,煉焦煤國有礦和坑口直采比例達64.6%。國內采購成本比行業節約10.17%,比計劃好8.73%;針對燒結、焦炭富余的情況,外銷冶金焦6.11萬噸、燒結礦3.16萬噸,創效2955萬元。

  全年,高爐變料34次,同比減少35次;生鐵成本全行業排名第7位,同比前進32位,跨入行業先進行列,創歷史最好排名水平;較行業縮差153元/噸,超“雙百”計劃53元/噸,超月度累計計劃70元/噸。9月22日,集團公司在我公司召開經驗交流會,在全集團推廣我公司鐵前降成本經驗。

  借鑒鐵前管控模式,健全完善“產銷一體化”生產聯系協作機制,銷售中心掛鉤軋鋼工序成本考核,軋鋼工序掛鉤銷售價格跑贏長材指數考核,營銷能力穩步提升。公司熱軋帶肋鋼筋榮獲“冶金行業品質卓越產品”、“重點工程建筑鋼材推薦品牌”等榮譽,產品質量、服務、品牌均得到了用戶的充分認可。通過競爭性磋商,連續第五年獲得太原市政供應商資格。

  全年,鋼材直銷量115萬噸,直銷比例47.5%,超計劃7.5個百分點,本地化率92%,同比提高1%。銷售價格跑贏市場3.75%,比計劃好1.75個百分點;鋼材單利比行業縮差239元/噸,超“雙百”計劃139元/噸,超月度累計計劃158元/噸。鋼材售價行業排名第68位,較上年前進12位,創歷史最好水平。

  (四)積極推進全員培訓提素和“兩化”工作,與優化提效工作相得益彰

  按照工作方案,全面完成了優化提效任務。在冊職工由2016年底8999人減至8690人,減少309人,減幅3.43%。其中,在崗職工由7650人減至6889人,減幅9.94%;鋼鐵主業由5667人減至4840人,減幅14.60%;鋼鐵主業勞產率453.45噸/人年,超計劃11.45噸/人年,同比增加127.16噸/人年。

  針對優化提效后,對干部職工素質的更高要求,系統實施了覆蓋全員的培訓工作,舉辦了長鋼首屆青年干部培訓班,開設《首鋼長鋼培訓在線》微信專欄等,公司各層面干部職工綜合素質明顯提高。全年舉辦各類培訓178項,培訓職工16371人次;積極推進實施“兩化”項目,3月鋼材銷售電商平臺上線,注冊用戶1000余戶,實現了100%線上銷售;4月大宗物料、財務業務一體化系統上線,初步搭建起ERP四級平臺;5月電力信息采集系統上線,提高了電力系統的精細化管理水平,全年直供電交易量5.1億kwh,降低電費支出1400萬元;7月無人值守一卡通信息系統上線,19個磅點實現無人值守,大宗原料計質量時間由每車2分鐘縮短至20-30秒,焦煤質檢效率由每日200車增至325車;同時還實施了生鐵風動送樣、型鋼自動打捆機等項目,在減少崗位需求的情況下,工作效率、質量顯著提升,并有效降低了廉潔風險。

  (五)強化資金管理,推進產融結合,財務管理水平得到提升

  通過增加營業收入、降低存貨資金占用和控制應收賬款“三方聯動”,將采購部門的經營管理重心,引導到關注財務動態變化,將銷售部門的經營管理重心,引導到關注預收賬款變化對銷售回款、存貨變化等關聯影響程度上。大宗原燃料實行“低庫存 經營庫存”采購模式,建立零星備材采購快捷通道機制;強化產品計劃銷售、訂單式銷售,產銷率、貨款回收率達到100%;實行“全收全支,以收定支”資金管控模式,打通了首鋼財務公司商票在山西金融市場的流通渠道,最大限度使用財務公司商票置換高成本融資票,全年,使用財務公司商票9億元,比年初新增5.93億元,下半年實現了承兌匯票不貼現;財務費用同比降低7.3%,管理費用同比降低10.7%。

  全年,經營現金盈余10.1億元,比計劃增加6.31億元,實現經營正向現金流。兩金周轉率12.65次,比計劃好4.45次,比上年好5.07次,排名鋼鐵板塊第1位,經營現金流實現良性循環。其中,存貨周轉率13.80次,應收賬款周轉率152.34次。

  同時,為改善資產狀況,抽調專人成立運營改善部,借助國家引導企業降杠桿政策的契機,調研學習,尋策問計,找勢借力,初步明晰了工作思路,并得到了集團公司的認可。

  (六)初步建立起“三清晰三到位”崗位責任體系,為精細化管理奠定堅實基礎

  在2016年試點推行崗位責任體系建設的基礎上,2017年開始在全公司推行該項工作。各單位按照“五步工作法”,通過建、查、學、做、進“五抓手”,循環改進、持續完善,共編制單位《職責說明書》32份、專業及作業區《職責說明書》46份、崗位《責任說明書》1459份,體系初步建立。為確保體系建設工作落到實處、取得實效,制定下發體系建設相關知識考試和驗收管理辦法,通過系統組織學習測試,有效促進了崗位人員學習掌握、貫徹落實《責任說明書》的主動性。

  體系的初步建立,清晰了各單位、各崗位職責,解決了工作越位和缺位問題,有效減輕了優化提效過程中人員和崗位調整的影響,保障了各項工作的平穩過渡;明確了單位間、崗位間協同責任,理順了工作流程,有效解決了工作中推諉扯皮的問題;實現了工作的閉環管理,保障了公司各項任務、指標在單位、崗位的層層分解落地,實現了事事有人管、事事有標準、事事有評價,促進了工作質量和效率的提升。公司體系建設工作在集團公司“三創”會上進行了交流,并榮獲2017年全國國企管理創新成果一等獎。

  (七)焦化項目全面投產達產達效,為高爐穩順生產、生鐵成本降低、提升自發電量提供了有力支撐

  繼2號焦爐2016年7月19日投產后,1號焦爐于2017年2月26日投產、28日出焦,3月23日干熄焦投產,4月5日并網發電,標志著焦化項目一期工程全面建成投產;3月14日開始停止外購焦炭,結束了高爐焦炭“吃百家飯”的歷史;焦炭成本全行業排名第2位,同比前進25位,排名集團公司第1位;干熄焦率達97%以上,10月達到99.26%,進入國內先進行列。

  針對焦化投產后煤氣富余的情況,2月25日建成投用35噸鍋爐,4月實現達產達效,可利用焦爐煤氣約4000m3/h。同時強化煤氣蒸汽資源平衡與各發電機組系統管控,最大限度多發電,4月公司自發電量“破三見四”達到4124萬kwh,自發電比例首次超過外購電,7月“破四見五”達到5306萬kwh。全年,自發電量4.5億kwh,自發電率46%,其中8月自發電率達63.85%,創歷史最好水平。

  (八)非鋼輔業改制發展成效顯現,整體實現對主業的正貢獻 

  通過深化經營機制改革,除醫院、鍛壓公司外,其余非鋼輔業單位全部完成年度計劃任務,非鋼輔業整體盈利2000萬元。其中瑞昌公司盈利192萬元,同比增盈627萬元;補貼后勤中心1601萬元,同比減少392萬元;幼兒園由首鋼實業托管經營,補貼同比減少195萬元;工建公司、賓館等單位也超額完成了公司下達的目標任務。

  長沁新升煤礦取得省煤炭廳驗收批復,轉入正式生產。長沁公司盈利3818萬元,折算長鋼權益1871萬元,同比增盈2799萬元;成立首鋼國旅長鋼分公司,實現營業收入100萬元;積極推進退出和閉合“失血點”工作,完成了晉豫魯鐵路公司股權退出工作;11月與長治市高新區簽訂鍛壓公司西廠區租賃協議,并以此為契機盤活了鍛壓新區閑置土地。

  積極推進垃圾發電項目,每周組織召開推進會促進項目實施,3月30日項目落地,4月25日注冊成立長治首鋼生物質能源有限公司,目前已完成公司組織架構、建章立制工作,辦理完成項目規劃、穩評、能評、土地不動產權證等手續,正在積極推進設備招標、樁基設計、項目核準等開工準備工作。

  積極推進企業辦社會職能移交工作,對“三供一業”分離移交所涉及的資產、人員、費用等情況進行了全面摸底調查、統計測算,并呈報集團公司申報北京市財政補貼資金。11月30日向地方政府提交了移交申請,近期將與屬地政府簽訂框架協議;積極推動首頤醫療重組長鋼醫院事宜,目前已達成初步合作意向。

  (九)創新黨建工作模式,干部職工隊伍精神面貌煥然一新

  深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化。通過重溫入黨誓詞、廠情廠史教育、“十九大精神”宣講等活動,推動黨的十九大精神進產線、進社區、進班組、進崗位;開展創先爭優“奪旗”競賽活動,被集團公司推薦為“北京市基層黨建創新項目孵化工程項目”;全面推行“星級評價考核”,強化各層級考核問責,累計考核362人次,其中公司領導9人次,副處以上領導124人次;積極踐行“四種形態”,落實“兩個責任”,向瑞昌水泥公司派駐一名紀檢組長;運用“四種形態”處理23人;強化審計工作,對賬外資金、經營數據不實、內控管理等進行了審計披露,全面完成了集團公司巡視及內部檢查問題整改;因偷盜、吸毒等違法違紀行為,29名職工被解除了勞動合同。

  開展“在企愛企、在企為企”、“提素增效年,我們怎么干?”大討論,編制完成《長鋼企業文化手冊》,開展“長鋼之星”、“長鋼工匠”評選和“長鋼人的故事”宣講,同時借助首鋼長征組歌慰問演出、職工巡回宣講團宣講等契機,重溫長征精神,接受紅色教育,傳播正向能量,進一步提振了士氣,凝聚和激發了廣大干部職工干事創業的內生動力;堅持以黨建帶團建、工建,堅持民主治企,跨時期組織召開第十次工代會和第十次團代會,完成換屆工作,公司榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”;圓滿完成黨的十九大等重大活動時期的信訪維穩工作。在“結余工資群訪”事件化解過程中,深入開展“大走訪”活動,以情感人,用心感化,化解矛盾,贏得了廣大職工家屬的理解和支持。

  (十)關注民生辦實事辦好事,職工群眾獲得更多實惠

  在經營結果好轉的情況下,將前期欠發職工工資全部予以補發。同時建立艱苦崗位津貼,薪酬待遇向一線“苦、臟、累、險”崗位傾斜。全年人均收入同比增長14.4%,其中在崗職工增長16.6%;恢復職工療養工作,安排117名模范先進、高技能人才進行療休養;積極協調長治市公積金管理中心開設“公積金貸款專戶”,職工可以享受公積金貸款購房;職工醫院引進腔鏡系統等多項外科微創項目,開展創面負壓治療等技術項目,實施醫療信息化管理系統,醫療條件得到有效改善;經積極協調,以優惠價格為職工家屬進行了天然氣改造,實施了高清晰數字電視改造;投入338萬元,對居民區進行了修繕;健全完善《特困職工救助基金管理辦法》、《兩級領導干部民主接待日工作機制》,全年公司領導民主接待8次,梳理匯總問題60余項次,全面責成相關單位予以解決或答復。大幅度多方位實施送溫暖幫扶活動,幫扶1295人次共計107萬元;投入200萬元為7046名職工進行了健康體檢;組織7501名職工參加長治市第十一期職工大病醫療互助活動,參保率達84.47%,為歷史最高。

  2017年,公司工作受到了集團公司和地方政府的充分肯定,公司榮獲“山西省功勛企業”、“首鋼先進單位”和“首鋼六好班子”榮譽稱號,公司入圍山西省100強企業和制造業100強企業第24位、第8位,同比前進5位、4位。各項成績的取得,是集團公司、地方政府正確領導和關心支持的結果,是集團公司派駐監事、技術服務組督導和幫助的結果,是近幾年來發揚釘釘子精神,啃硬骨頭,持續深化內部改革的集中體現,是公司上下萬眾一心,攻堅克難,久久為功,從量變到質變的飛躍,廣大干部職工付出了大量的心血、汗水和智慧。在此,我謹代表公司黨政工團,向所有關心支持長鋼發展的各級領導、各界朋友,向公司全體干部職工、家屬和離退休老干部、老同志,表示衷心的感謝!
 
  我們在回顧工作、肯定成績、感到欣慰的同時,不能盲目樂觀,更要正視問題與不足。結合長鋼實際,當前我們工作中仍存在著一些不平衡和不充分問題。不平衡問題主要體現在:工序產能不平衡;人員精簡與結構優化不平衡;單位間管理水平不平衡;安全環保管理基礎與政府管控要求不平衡。不充分問題主要體現在:職能部門參謀助手和專業作用發揮不夠充分;“兩化”項目實施不夠充分;非鋼輔業對鋼鐵主業的經營支撐不夠充分;基層黨組織戰斗堡壘作用發揮的不夠充分等。具體地講:

  在安全生產方面,6月長治市安監局對我公司體檢式安全專項檢查,檢查出的問題大多是基礎性的、重復性的問題,反映出部分單位仍存在一些隱患排查標準不清晰、安全執行力不強的問題;隱患排查專業能力尚需提高,部分單位滿足于應付檢查,導致一些隱患檢查及時、整改滯后;全年發生73次非計劃停機,尤其是11月兩臺制氧機先后發生故障停機事故,影響系統生產近70個小時,設備運行管理的基礎還需進一步夯實。

  在環境保護方面,長治市今年進入國家“2 26”城市環保管控,各級政府部門安全環保督導檢查力度和頻次不斷加大,導致環保提標改造項目、在線監測設施等集中實施,全年環保技改資金投入增加運行費用4000余萬元;1月因在線監測時段超標,被國家環保部通報;因秋冬季限產、錯峰生產、錯峰運輸等影響,給正常的生產組織帶來很大難度,影響鋼產量減少6萬噸;隨著焦爐產量的穩步提升,高焦爐煤氣出現大量富余。

  在經營管理方面,市場的好轉、自身的進步、暫時取得的成績,使部分單位出現了驕傲自滿情緒,內部精細化管理水平仍有較大潛力可挖;6月至10月,集團公司技術服務組,對煉鋼廠115個工藝點進行了跟班寫實排查,發現了39項問題,反映出一些單位的管理基礎還不牢固;轉型提效技改項目實施力度還不夠,成建制勞務輸出項目開發不足;對現金的管控、存量資金管理的重視程度仍不夠,過緊日子的思想還不夠牢固,運用財務“三張表”不斷提升財務挖掘和驅動能力不足;有些單位、個別同志對規章制度選擇性執行,存在較大的管理風險。

  在企業發展方面,隨著經營形勢的不斷好轉,能力不足問題已成為限制企業發展的瓶頸,對照靳偉書記要求的“九個能力”,我們還有很大的提升空間;公司目前仍執行的是2002年建立的薪酬分配制度,人才隊伍建設通道不暢、干部職工收入增長與長期激勵機制不完善,影響了薪酬激勵作用的發揮;長治市政府要求公司同比例化解粗鋼產能,制約我們生存發展;受近年來歷史欠賬多等影響,融資租賃還款、環保提標改造項目、企業辦社會職能移交等資金需求量較大。

  在黨的建設方面,基層單位間黨建工作存在不平衡、不扎實問題,一些單位在黨建工作服務經營生產方面缺乏新思路、新舉措,黨建與經營生產融合不夠;一些單位黨建工作考評標準還不明細,激勵、約束功能發揮不夠,黨支部規范化建設不到位;部分單位對黨員的管理、教育、監督存在不到位現象,個別單位發生黨員參與盜竊公司財物、酒駕、吸毒、販毒等違紀違法行為;近年來在經營形勢特別困難的情況下,也實施了一些民生工程,但與廣大職工家屬的期盼還有差距。

  上述問題都是躲不開、繞不過的,我們必須清醒認識存在的這些矛盾、問題和短板,將差距變壓力,將壓力變動力,采取有效措施,快速改進提升。

二、2018年工作思路和主要計劃指標

  2017年,得益于國家推進供給側結構性改革、強力推進鋼鐵去產能、取締地條鋼等舉措,鋼鐵市場階段性好轉。但長期來看,鋼鐵產業仍處于產能嚴重過剩狀態,國家對鋼鐵行業去產能和環保管控力度將進一步深化和常態化,鋼鐵行業同質化競爭日趨激烈,我們面臨的生存形勢依然嚴峻。我們不能寄希望于市場,必須眼睛向內,苦練內功,強身健體,進一步提升自身競爭力。

  2018年工作思路和主要計劃指標:

  工作思路:深入學習貫徹落實十九大精神,認真貫徹落實集團公司“兩會”精神,堅持求生存謀發展總基調,堅守安全環保紅線和底線,持續提升鋼鐵主業管控能力,有力推進非鋼輔業減負增效,強化資金運作管控,全面提高質量效益,在新的歷史起點上取得新的更大的進步。

  1.主要產品產量

  生鐵224萬噸,鋼坯248萬噸,鋼材248萬噸。

  2.主要經營指標

  主營收入87.30億元;利潤8.78億元;兩金周轉率9.65次;財務費用降低15%;管理費用降低10%;外委外包費用降低10%。

  3.技改項目投資

  計劃投資項目57項,總投資概算10.56億元,當年預算資金安排6.58億元。

  4.勞動效率指標

  鋼鐵主業實物勞產率512噸鋼/人年;堅持收入增長與效益效率增長聯動,2018年工資增長比例按8%安排。

  5.安全環保能耗指標

  工亡事故為零;重傷事故為零;群體性傷害事故為零;急性職業病事故為零;百萬工時傷害率≤0.68;煙塵、粉塵、外排廢水、固體廢物等達到國家排放標準;噸鋼綜合能耗≤655kgce,自發電5.945億kwh,自發電率53%,噸鋼電耗≤435kwh,噸鋼耗新水≤3.5m3。

三、2018年重點工作任務及主要措施

    2018年,是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,是集團公司實行新的三年目標責任制第一年。我們要以黨的十九大精神及集團“兩會”精神為統領,堅持高點定位,全力超越自我,努力再創輝煌,為首鋼建廠100周年獻禮。

  (一)堅守紅線,盯住底線,筑牢防線,確保安全生產形勢持續穩順向好。安全環保、穩順生產是開展一切工作的基礎,是企業的生命線,是最大的降成本。

  1.強化安全執行力,堅守安全紅線。

  責任不落實也是事故隱患,職工違章是管理者不作為。要進一步健全完善安全生產責任體系,一季度完成全員安全生產責任制修訂完善工作,配套建立健全隱患排查整改長效機制,著力解決“不去查、不敢管、嚴不起來”的問題;要將隱患、風險級別與危險源辨識、風險分級管控機制有機結合,著力強化安全管理制度和規程的執行力,班組日查、車間周查、廠礦月查、公司季查,逐步形成安全風險防范和隱患排查“雙控”體系;學習借鑒遷鋼本質化安全管理經驗,在軋鋼廠型鋼作業區試點推行本質化安全管理,9月底前完成試點工作,2019年逐步在全公司推廣;焦化廠通過省二級標準達標驗收,煉鐵、煉鋼、H型鋼、水泥四單元通過省二級復評驗收。

  2.適應節能環保新常態,盯住環保底線。

  十九大將“綠水青山就是金山銀山”寫入了黨章,將實施更加嚴格的生態環境保護制度。要按照首鋼集團綠色行動計劃安排,加快推進已立項節能環保項目的實施力度,確保按時保質完成。能源管控中心項目一季度通過驗收,富余煤氣發電項目4月底產汽、6月底前并網發電。同時要積極推進實施轉爐煤氣混燒項目,開展轉爐煤氣回收量攻關,逐步實現120m3/t以上水平。全年自發電量5.945億kwh,自發電比例53%;要進一步建立健全環保管控體系,建立設備、生產、技術、環保“一體化”協同工作機制,制定完善在線數據異常、在線設施停運等應急響應機制,提高生產全過程污染物控制能力,確保通過第二輪清潔生產審核;要積極響應、嚴格落實政府重污染天氣預警,按照既定方案,切實做好錯峰生產、限產等工作,確保污染物達標排放。

  3.強化生產保障,筑牢生產防線。

  要積極落實環保督查對原料采購、生產組織的新要求,切實做好生產庫存管理和預警工作,動態優化調整生產組織模式;積極爭取山西省電力交易優惠政策,力爭交易電價較目錄電價降低0.0103元/kwh;要做好設備全壽命管理和“全優潤滑”管理,強化生產事故和非計劃停機考核,3月開始在軋鋼廠試點推行全員生產維修(TPM)管理模式,有效減少設備非計劃停機。

  煉鐵工序要優化工藝操作,強化高爐運行監控,科學合理控制冶煉強度,切實做好護爐工作,確保高爐安全穩定順行,鐵成本保持行業排名不退步。要立足當前、著眼長遠,提前實施高爐熱風爐改造項目,有序推進9號高爐大修改造工作;焦化工序要在穩定運行、穩定質量的同時,將干熄焦率穩定在95%以上,為高爐焦炭負荷5.0攻關提供支撐;煉鋼工序要持續開展降低鐵水比攻關,5月底前完成鋼渣廠搬遷改造項目,7月底前建成投用廢鋼配送站,6月底前鐵水比達到880 kg/t,9月底前達到850 kg/t。煉鋼工序成本降低34元/噸;軋鋼工序要堅持經濟軋鋼、高效軋鋼,進一步提高單槽軋制量與單機軋制量,縮短換工藝時間,6月底前完成高棒改造項目,在確保產品計劃剛性兌現的基礎上,軋鋼工序成本降低10元/噸。

  (二)管理創新,技術推新,思想革新,以創新引領發展。十九大報告中50余次強調創新。在鋼鐵行業去產能和同質化競爭日趨激烈的大形勢下,我們比以往任何時候都更加需要創新來孕育新動力、激發新活力。

  1.以管理創新助力發展,推進機制體制改革。

  要扎實推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設,著力在體系應用上下功夫,著力在流程優化上下功夫,循環改進、不斷完善,年底基本達到體系建設“有用、適用、管用”的標準;各單位體系建設工作納入月度KPI考核,工作成效與班子年度工作評價掛鉤、與工資改革結合推進,堅持成熟一個單位驗收一個單位,確保取得實效。體系建設領導小組辦公室要多到基層單位調研指導,使體系建設更加“接地氣”,更加符合基層實際。

  要以服務和保障生產穩順、降本增效為導向,進一步優化績效考核,推進鋼后“一體化”、檢修與生產“一體化”考核,強化任務累計完成情況考核,規范單項獎管理,實現有效激勵和合理約束;探索推進運輸部轉換經營機制,靈活機制、激發活力、改善經營;各單位要學習借鑒技術服務組工作經驗,舉一反三,改變傳統固化思維習慣,創新管理思路,促進管理水平的提升;要充分利用好預算信息化系統、ERP系統等信息化管理分析平臺,著力推進財務管理與供應鏈系統的優化完善、鋼材產品智能庫房系統項目、管理監控系統升級改造等項目,為公司精細化管理提供支撐。

  2.以技術推新驅動發展,向技術質量要效益。要探索研究高爐提煤節焦、使用高比例燒結礦、高爐低壓富氧等工藝技術,實行采購礦粉預配,動態調整優化燒結礦和塊礦入爐比例,提高長焰煤使用比例,實現高爐經濟運行;要著力攻關煉鋼工序降低出鋼溫度、降低石灰消耗、連鑄坯切頭切尾控制等課題,提高過程控制穩定性,提高一次命中率和品種鋼冶煉成功率,促進降本增效;要著力做好做精現有礦用錨桿鋼、建筑用H型鋼、高端合金焊線產品,開發Q345B牌號BB2異型坯,做好高等級H型鋼、耐候H型鋼和600兆帕錨桿鋼研發推廣工作,適時推進管坯鋼和英標、美標鋼筋的開發試制,打造拳頭產品;要充分利用職工創新工作室、合理化建議等平臺,做好群眾性科技創新和技術質量創新活動,有效激發職工的首創精神。

  3.以思想革新引領發展,以新理念指導實踐。要切實轉變“工廠化”的管理思維和狀態,將思想由重生產管理向以重市場運作、重質量品牌、重資金管控轉變。

  加強供銷市場運作。要著力在“提高市場研判能力”上下工夫,多方位、多渠道加強市場信息和競爭對手信息掌控,強化市場研判分析,提高反應市場速度,搶抓市場機遇;要積極應對鐵運費取消優惠、價格上漲等不利因素,有效控制物流成本;要充分利用自有焦炭質量優勢,探索實施“國內高品礦 低品外礦”采購,動態優化現貨和期貨采購關系,優化物流方式和港口布局,適時引入性價比高的國內礦資源,礦粉采購跑贏普指5美元/噸;加強與國有大煤礦戰略合作,國有礦和坑口直采比例達到70%以上,國內采購跑贏行業5%;要加強與終端用戶銷售渠道拓展,建立金牌業務員激勵機制,緊密跟蹤國家、省市相關重點工程項目,列出工程清單,責任到人,全程跟蹤、及時掌握工程進展及工程需求,全年鋼材直銷率達到55%以上;要充分發揮電商平臺作用,探索推行按量調價銷售模式、網價結算方式,實行市場緊缺產品網上競價銷售、預定銷售和壓庫產品的線上優惠銷售;針對效益好的錨桿鋼等產品,實行一單一議,提升獲利水平。銷售價格跑贏鋼指2%。

  強化質量品牌管控。強化質量監督管理工作,做好新版ISO9001:2015標準和質量管理體系轉版換證,及新標準產品推廣工作,4月1日開始按新的質量體系標準運行;攻關解決BB2異形坯中心裂紋問題,解決合金焊線氧化鐵皮嵌入超標問題,解決包裝質量、產品“彎頭”等問題,強化“質量急停開關”拉閘機制,堅決杜絕大宗質量事故和質量異議發生;堅持“技術營銷、服務營銷、終端營銷”,著力構建以市場為導向、以效益為標尺、以質量為中心、以技術為主導的產銷研用協同機制,技術人員和銷售人員共同到市場了解客戶需求和未來需求方向,為終端工程提供優質的售前、售中、售后服務,將用戶需求有效轉化為公司的盈利能力。

  加強財務管理和資金運作。要落實集團公司資金“落袋為安”的管控要求,提高資金運營質量。堅持資金從緊管理,除安全環保、“兩化”等項目外,突出對經營資金的管控力度,從財務“三張表”中挖掘提升財務管理能力,提高資金使用效益。實現兩金周轉率9.65次,確保應付賬款不減少,應收賬款比上年減少10%,存貨資金占用降低5%以上,不能高于同期月度經營收入;除工資等剛性現金支出外,推行財務公司商票付款,統籌平衡票據和現金支付比例,杜絕貼現發生;繼續改善融資結構,做好資金平衡,實現資金安全和高效運行,財務費用比上年降低15%;積極推進資產負債改善工作,力爭取得階段性突破。

  (三)挖潛增效,優化提效,減負創效,確保經營生產取得更大進步。同質化競爭中,我們沒有區位優勢、沒有產品優勢,唯有通過苦練內功來抵消這些不利因素。

  1.強化挖潛增效工作。

    2017年,縱向比我們進步非常大,但橫向與先進企業、先進指標相比,許多指標還處于行業下游水平,與先進相比還有較大差距,這些差距不解決,我們的競爭能力就上不來。各單位要堅定信心,瞄準行業先進,找準行業坐標,突出理念對標、機制對標、管理對標,使更多的技術經濟指標達到行業先進水平,別人能做到的我們也要做到;要戒驕戒躁,敢于在成績里面找出差距,多看自己的短處,多看自己的問題,取長補短,實現更大的進步;要瞄準區域競爭對手,精準找差距、精細定措施、精確補短板,推動各項指標快速進步,打造區域競爭優勢;要深入學習首秦公司“實施內部市場化改革,提高全要素生產率”經驗,突出全員、全流程、全要素降本增效,主要經濟技術指標勇爭集團領先;要將挖潛增效與各類競賽活動有機結合,形成后進趕先進、先進更先進的良好氛圍。實現內部增效107元/噸,總額2.66億元。

  2.深化優化提效工作。

  繼續深入推進實施優化提效工作。硬骨頭需要我們有硬作風、硬措施,只要是認準的事,我們就必須堅定不移地堅持下去。要圍繞“十三五”末720噸/人年勞產率目標,統籌考慮2018年512噸/人年、2019年600噸/人年任務指標,1月底前制定完成優化提效工作方案;各單位要克服畏難情緒,要認識到優化提效是我們必須完成的任務,進一步統一思想,認識到為什么要優化提效,2017年之所以我們取得這么好的成績,與市場形勢好轉有關系,也與我們近幾年來的優化提效工作是密不可分的。接下來,我要講的不是減不減的問題,而是怎么減?要努力想辦法,和廣大職工一起尋找最大的公約數,畫出最大的同心圓。要認真總結優化提效好的經驗做法,與同行業先進企業對標找差,通過優化內部業務流程、撤并機構和業務、擴大崗位職責等途徑,全口徑全要素推進優化提效工作,確保不折不扣完成任務;要持續加大技改提效力度,深入推進實施無人值守系統、生產組織系統、物流系統等“兩化”項目,助力優化提效工作。

  推進提素培訓工作常態化。培訓項目設定和費用預算,向效益效率“雙提升”方面傾斜,以效率促效益,以效益促發展;充分整合現有骨干、“工匠”等資源,全面推行“單點”教育模式,突出一崗多能、專業技能人才的培養和儲備,積極參加國家、省市及集團公司各類職業技能競賽活動,并要努力取得好的成績,全面提升專業技能、安全技能、操作技能、設備維檢技能及應急處理能力;認真組織做好待崗/富余人員待(轉)崗培訓,用好用活勞務派遣資質,加強新建擬建技改項目的人員培養和儲備,拓展富余人員安置渠道;鼓勵各單位開展專業資質取證工作,有效減少外委外包費用。

  3.加速非鋼輔業減負創效。

  進一步改善非鋼產業經營。2018年是自主經營單位第一個任期目標收官之年,各相關單位要強化交賬意識,確保圓滿完成自主經營協議目標任務;各非鋼輔業單位要認真學習鋼鐵主業單位精細化管理經驗,強化自身管理,重點要規范現金收支管理,加強日常費用管控,增強紀律意識,提高執行力;瑞昌公司要充分發揮新改造的立磨系統優勢,進一步降耗降本,提高高爐水渣消化量,實現利潤360萬元;要立足徹底解決鍛壓公司生存問題,積極推進閉合“失血點”工作,同比實現減虧850萬元;要進一步強化參股公司經營監督管理,長沁公司實現收益5000萬元,山西首鋼國際實現收益50萬元;落實集團公司新的三年任期目標責任要求,加大劣勢企業退出工作力度,確保年內完成交界坡公司清退工作;加快推進垃圾發電項目手續完善,積極做好施工監理單位及主體設備招標、工程設計、建設資金等各項前期準備工作,提前做好人員招聘、“三規一制”培訓等生產準備工作,確保按網絡節點推進項目建設。

  穩妥推進企業辦社會職能剝離。要貫徹落實省市區相關政策規定,按照年底完成移交倒排工期節點,積極協調政府和集團公司有關部門,力爭一季度與接收單位簽訂“三供一業”、生活污水處理、社區管理等業務移交協議,根據地方政府相關要求適時啟動移交工作,并同步做好政府財政補助資金申請工作;力爭一季度與首頤醫療就醫院重組改制簽訂框架協議,年底前完成醫院改制工作;在推進過程中,各相關單位要把維護公司和職工利益放在首要位置,科學制定移交方案,確保各項工作有規可循、有據可查,合規合法、合情合理,確保職能移交干干凈凈、人員移交明明白白、財務移交清清楚楚,確保移交過程中和移交后,職工家屬生活不受影響。

  (四)強基固本,清源正本,以人為本,確保黨的建設取得新的突破。我們肩負的使命就是為紅色長鋼謀發展、為職工謀福祉。要把學習好、貫徹好、落實好黨的十九大精神,作為公司當前和今后一個時期的首要政治任務,確保十九大精神在長鋼落地生根、開花結果。

  1.充分發揮黨組織戰斗堡壘作用,為發展強基固本。要進一步優化改進創先爭優“奪旗”競賽活動,按照“可量化、能落地、重實效”的要求,調整優化考核指標,實現對黨建工作的量化考核;進一步加強基層黨組織建設,抓好黨建工作責任書的層層簽訂和任務落實,對基層黨組織設置進行全面優化,對重要生產單元、管理幅度大、廉潔風險點多的單位配備專職書記;加強意識形態工作,及時準確了解掌握職工思想動態,確保企業穩定;要堅持以黨建引領發展,做好公司《企業文化手冊》的落地工作,抓好群團工作,常態化開展好“長鋼人的故事”宣講、“長鋼之星”、“長鋼工匠”評選及各類勞動競賽等活動,讓基層的聲音越來越響亮、基層的精彩越來越鮮活,推動十九大精神在公司形成生動實踐。

  2.從嚴治黨不放松,清源正本樹新風。要緊密結合上級黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排,將學習貫徹工作進一步推向深入;以加強黨的先進性和純潔性建設為主線,著力推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化,落實“三會一課”制度,拓展中心組學習內容,及時學習領會中央、省市重大決策部署和重要理論創新、集團公司重要工作部署,防止出現一般業務學習代替理論學習的傾向;嚴明紀律規矩,凸顯擔當作為,解決好世界觀、人生觀、價值觀“總開關”問題。

  要堅持嚴管與厚愛相結合,將嚴肅執紀與保護干部干事創業積極性統一起來,嚴格區分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠行為,愛才不護短,包容不縱容,放手不放任,既鼓勵探索、愛護創新,又容許試錯,使各類人才在輕松愉悅的氛圍中充分發揮聰明才智,匯集成求生存謀發展的巨大動能;要持之以恒正風肅紀,加強黨風廉潔建設,積極踐行監督執紀“四種形態”,鞏固拓展落實中央八項規定精神成果;深化標本兼治,突出對“一把手”和重點領域、重大任務、重要崗位、關鍵環節的監督,做到守住底線、不越紅線。

  3.堅持以人為本,讓全體干部職工共享企業改革發展的成果。加強干部人才隊伍建設。嚴格按照十九大提出的“德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢,事業為上、公道正派”的好干部標準,建立完善以能力貢獻為導向的干部激勵機制,建立完善人才引進、培養、使用機制,收入向高技術、高技能人才傾斜,旗幟鮮明地激勵創新者、獎勵創優者、鼓勵創業者;要常態化推進青年干部培訓工作,加快推進專業人才梯隊建設,形成結構合理、素質優良、梯隊有序的干部、人才隊伍,使干部能上能下成為常態。

  推進薪酬分配制度改革。按照集團公司薪酬改革相關要求,以“提高效益、提高效率、提升價值”為目標,著力構建三支人才隊伍職務晉升、職級晉升、工資晉升相互補充、相互支撐的薪酬激勵機制,著力構建以能力、業績、貢獻為導向的考核評價體系,一季度完成薪酬分配制度改革方案,力爭年內實施;堅持單位收入增長與效益效率增長聯動,2018年工資增長比例按8%安排。

  深化民主治企。堅持全心全意依靠職工辦企業,深化廠務公開、業務公開民主管理工作,對于企業改革發展重大決策事項、企業生產經營管理重要事項、涉及職工切身利益重要事項、企業領導班子和黨風廉潔建設重要事項等,要堅持合法、及時、真實、有利于職工權益維護和企業發展的原則,向廣大職工公開,進一步密切干群關系,增強企業的凝聚力;貫徹落實《勞動合同法》等法律法規,與職工簽訂新修訂的《勞動合同書》,定期組織全員健康體檢,定期為接觸職業危害因素崗位職工和女職工進行健康體檢,構建和諧勞動關系;要進一步強化調研評價、效能監察、經濟責任審計工作,督導公司重大決策的落實執行,嚴厲打擊損害公司利益行為,有效堵塞管理漏洞;各級領導干部要充分利用好民主接待日活動平臺,經常性深入基層了解職工群眾所思所想、所憂所困,為職工家屬排憂解難,加大困難職工家屬幫扶救助力度,確保企業和諧穩定。

  各位代表、同志們:金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。展望2018年,機遇與挑戰并存,光榮與汗水同在,新時代賦予我們新使命,新起點給了我們新動力,為我們勇立改革潮頭的全體干部職工提供了更加難得的機遇,搭建了展示才華的平臺。我們堅信,有集團公司的堅強領導,有地方各級政府的大力支持,全體干部職工一定會肩負使命,砥礪前行,再接再厲,提質提效,在新的歷史起點上奮力開創長鋼工作新局面!

  值此2018年元旦即將到來之際,我謹代表公司黨政工團,祝各位代表和全體干部職工及家屬,新年快樂、闔家幸福!

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