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專題

動力廠在細節中強化TPM管理


趙研紅
2018-10-09

動力廠在細節中強化TPM管理

  在TPM推進工作中,動力廠在劃分5個評價單元、劃定15個試點區域的基礎上,通過樹標桿、抓細節,以點帶面扎實推動TPM管理工作的落地開花。

  一是樹標桿,強化目標管理。為了爭當亮點區域,熱電作業區環冷組從團員青年到共產黨員再到職工群眾,人人頭上有擔子,管好“一畝田”。他們利用休息時間主動參與生產現場的整理,并對整理出的廢棄余料、廢棄柜桌等物品大膽動手,先后制作了盤管架和工具掛鉤,實現了膠皮水管的整齊盤繞和工具的有序擺放,一項項金點子在TPM管理中落地開花,助推該作業區在公司第五期TPM評比中獲得“金牛獎”,成為該廠的標桿;二是重細節,強化可視化管理。他們從工具柜標識牌到水杯定置標志,再到生產現場安全通道標識,共自制各種板牌標識上千塊,不但讓職工一目了然,也為今后的規范化管理創造了條件;三是提升執行力,強化行為管理。他們以改變檢修陋習為著力點,實行檢修現場雙驗收,確保檢修器具定置管理、檢修物品定置擺放、檢修現場清潔有序,一方面讓職工能夠養成良好的行為習慣,另一方面通過行為自律促進現場管理的規范化、標準化和經常化;四是推行“紅牌行動”,強化整改效率。各作業區通過交叉檢查,填發“紅牌問題票”,詳細指出各區域中發現的問題整改點,劃定整改時限,并由區域指定專人負責整改,對標整改,逐項回饋,逐一驗收,在整改的同時完善思維及行為方面存在的不足,提高工作效率。 


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