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公司召開TPM管理第六期月度例會


張 睿 白 玉
2018-10-08

9月28日下午,公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第六期月度例會,對上一階段工作進行系統總結,及時發現推進過程中的亮點和問題,確保成績繼續鞏固、下一步推進工作更加目標明確、有的放矢。


公司領導賈向剛、崔永康、李明,海納管理咨詢團隊領隊趙丹及團隊成員,各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專職推進員、各作業區作業長以及兼職推進員、一線職工代表等參加會議。會議由副總經理李明主持。


第六期現場輔導共發現問題點1843項,已整改完成1838項,作業整改率達99.7%。同時,各單位通過自查、舉一反三發現并整改大量類似問題點。此外,基層一線職工還發掘“亮點”項目435項。通過全體干部職工半年以來的共同努力,各單位生產現場、設備運行均得到了有效改善,TPM管理工作卓有成效。


賈向剛指出,公司TPM管理項目于3月27日正式啟動實施,已整整推行了6個月,在顧問團隊的辛勤指導下,通過全體干部職工的共同努力,該項工作取得了長足進步。他代表公司對海納管理咨詢團隊的悉心指導和公司廣大干部職工在推進TPM管理工作的忘我付出表示衷心的感謝。


針對下一步工作,賈向剛提出四點要求。


一是保持思想不滑坡,取得的成績不退步。6個月來,我們累計發現并整改了幾千個問題,但是一些問題仍會反彈。各單位尤其是領導干部要在思想上始終高度重視,深刻認識推進TPM管理的重大現實意義,以“不達目的不罷休”的韌勁把工作一以貫之地抓下去,為TPM管理工作不斷邁上新臺階奠定良好的思想基礎。


二是不斷樹立“別人感冒我吃藥”的危機意識,確保類似問題早發現早整改。要有辯證的眼光,既要看到別人的亮點,以從中汲取經驗;又要看準別人的問題,有則改之無則加勉。同時,要有見微知著的靈敏,有舉一反三的智慧,有融會貫通的能力,在相互學習、充分借鑒中,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍,確保TPM管理工作一步一個腳印向前推進。


三是咬定“責”字不放松,嚴格考核,確保履責到位、工作到位。不論是大問題、小問題,還是管理上 、操作上的問題,追根究底,反映出的都是基礎工作問題。出現問題時,要多打幾個問號。是制度存在遺漏,還是有制度不執行?是客觀原因,還是主觀上不夠重視?尤其是對整個系統造成影響的問題,是誰的責任,該負什么責任,一定要分析清楚,嚴格考核,督促全體干部職工謹守規矩,在推進TPM管理工作中更認真、更規范、更全面、更細致。


四是加大物資共享力度,力戒奢侈浪費。針對海納管理咨詢團隊提出的問題,相關部門要迅速行動、積極落實。針對TPM管理現階段整理整頓出來的物資較多的情況,各單位內部作業區之間、各二級單位之間要加強廢舊物資共享,鼓勵各單位修舊利廢,確保各種物資最大限度再利用。針對無法再利用的廢舊物資,采購中心要暢通處置渠道、加快處置節奏。同時,各單位要用好用活閑物轉置平臺,切實為盤活閑置物資、降低庫存資金提供保障。


會上,賈向剛為后勤服務中心廠區服務隊頒發最佳配合獎,為動力廠熱電作業區頒發蝸牛獎;崔永康為煉鋼廠轉爐作業區和軋鋼廠棒材作業區頒發金牛獎。海納管理咨詢團隊對上一期現場輔導驗收情況進行了點評,公布了驗收結果,并對下期重點推進方向進行了說明。蝸牛獎獲得者動力廠熱電作業區包片負責人作表態發言。


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