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領導講話

保持定力 穩中求進 以更加優異的成績向集團公司建廠百年獻禮———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會第一次會議上的報告(摘要)


董事長 總經理 賈向剛
2018-12-28

各位代表、特邀代表,同志們:


現在我向大會報告工作,請予審議。


一、2018年工作回顧和總結


2018年是值得載入公司史冊的一年。這一年,在集團公司、股份公司的正確領導和地方政府的大力支持下,全體干部職工團結一心,保持戰略定力,堅持高點定位,推進改革創新,全力超越自我,再創輝煌業績。鐵成本排名進入行業領先行列,兩座高爐實現連續1261天穩定順行,實物勞產率突破500噸/人·年達545噸/人·年,在崗職工人均年收入突破6萬元達6.4萬元,公司領導班子2017年度民主測評排名全集團35家單位第1位,實現利潤近10億元。技術經濟指標在2017年80余次創歷史的基礎上,2018年鐵成本行業排名、自發電、利潤等指標40余次再創歷史最好水平。全面完成年度各項目標任務,企業發展質量和經營效益大幅提升。


(一)經營狀況持續大幅改善,提前完成了“十三五”經營目標


牢固樹立交賬意識,年初對重要事項進行梳理,建立工作臺賬,按月督辦落實,確保了年度工作任務的有序推進。全年集團公司下達的涉及公司4項重點任務全部完成。公司職代會安排的41項重點任務,39項完成或有序推進,外委外包費用、首頤醫療重組長鋼醫院事宜2項未完成;2017年務虛會提出的75項工作設想,66項轉化為實際成效,轉化率88%。上半年共對37個重點任務指標項目亮綠燈表揚、11個項目亮黃燈警示、2個項目亮紅燈批評,年度評價即將展開。


全年,預計產鐵219萬噸,產鋼249萬噸,產材250萬噸。經中期評估,目前已提前完成了“十三五”規劃經營目標。


(二)深化企業內部市場化改革成效顯著,內生動力得到充分激發


5月16日下發《深化市場化改革實施方案》,各相關單位圍繞方案安排,積極推進鐵前、鋼后市場化改革,并取得了顯著成效。


在鐵前一體化方面,堅持“買得來,吃的進,穩得住”,礦粉、焦煤品種選擇及定價權由業主單位負責,動態優化現貨期貨比例和物流港口布局,加強與國有大煤礦戰略合作,焦化穩定提高焦炭質量和干熄焦率,煉鐵強化高爐運行管控,兩座高爐實現連續1261天穩定順行。進口礦跑贏普指,國內原燃料跑贏行業。預計生鐵成本比行業多進步50元/噸,位列集團第1位、行業第4位,行業排名同比進步4位,其中7月、8月達到第2位,邁入行業領先行列。


在鋼后一體化方面,堅持“技術營銷、服務營銷、終端營銷”,積極開展降低鐵水比攻關,8月完成鋼渣廠搬遷改造,9月建成投用廢鋼配送站,鐵水比869.41kg/t,同比降低64.9kg/t,增加鋼產量12.67萬噸;軋鋼實行跨崗位、跨工種復合型崗位機制,高棒生產線7月建成投產,9月實現達產,全面承接和置換了連軋產能;技術人員和銷售人員協同開拓市場、服務終端,按量調價銷售、網價結算,加大效益較好的棒線材生產銷售力度。


在激勵機制方面,按照目標同向、強化協同的原則,配套建立以掛鉤指標為主,考核指標、重點任務為輔的掛鉤考核機制,鐵前單位掛鉤鐵成本縮差指標,鋼后單位掛鉤鋼材單利縮差指標,每月定期對市場化改革的進展、實施效果、存在的問題評價分析,確保了市場化改革工作的有序推進。同時建立了系列階段性攻關激勵機制,供銷價格掛鉤行業排名指標,對銷售人員實行直供直銷激勵機制,對煉鋼廠實行提高廢鋼配比增加鋼產量激勵機制,對軋鋼廠實行高棒試產獎勵,有效調動了基層降本增效積極性。


(三)推進本質安全,堅持綠色發展,安全環保形勢整體平穩


在安全方面,開展“安全生產工作抓什么、怎么抓、如何抓實”大討論,設立安全總監,健全完善全員安全生產責任制,扎實推進隱患排查治理和安全風險分級管控雙重預防體系建設。


在環保方面,加強環保設施運行管控及環保在線管控,實施焦化煙氣脫硫脫硝等環保項目,達到了特別排放限值要求;集團公司綠色行動計劃8個治理項目,7個已完成、1個按計劃推進中。全年完成國家和地方94次環保督查迎檢工作,其中國家層面33次。


在節能方面,1月建成投運能源管控中心項目,6月富余煤氣發電項目投運并網,7月快速實現達產。首次建立能源管理體系,進一步規范和加強了能源管理。全年預計自發電比例59.30%,同比提高12.10%;直供電交易量5.1億kwh,外購電同比減少7500萬kwh。


(四)聚焦資金管控,推動效率變革,資金運行質量得到全面提升


加強現金收支管控,壓縮庫存資金占用,嚴格計劃兌付率、票據支付率、涉訴支付率等,資金使用效率、效益顯著提升。全年預計管理費同口徑比上年降低10.10%;財務費用同口徑比上年降低20.36%;兩金周轉率13.25次,比計劃提高4.32次。


在資金狀況改善的情況下,有序彌補歷史欠賬,投資實施安全環保等項目89項(含2017年結轉20項),完成51項,創長鋼歷史新高。


(五)持續強化管控體系建設,管理基礎進一步夯實


在“三清晰三到位”崗位責任體系方面,2016年三個單位先行試點,2017年構建起體系框架并運行實踐。2018年制訂工作標準,對照標準不斷完善提升,經考試、驗收,公司32家單位全部合格。同時堅持示范引領與查缺補漏相結合,抓住關鍵問題、重點問題、難點問題,對生鐵成本、降鐵耗經驗和焦化廠66項進展緩慢系列問題等專項調研9次,下發9期調研通報,推廣了好的經驗,推動了問題解決,實現了“有用、適用、管用”的目標。


在TPM管理體系方面,3月27日啟動試點,4月全面鋪開。每月召開推進會,“金牛獎”、“最佳配合獎”正面典型激勵與“蝸牛獎”、“蜻蜓獎”反面典型警示并舉,生產現場整潔衛生,工作環境明顯改善,職工小改小革動力充分挖掘,良好行為習慣逐步養成,方方面面均取得了明顯的改觀。全年公司層面發現問題點12770項,整改完成12764項,整改率99.95%;各單位自查問題6196項,整改率100%;基層一線職工積極主動發掘“亮點”項目1337項。共計盤活各類閑置資產1321萬元,TPM管理初顯成效。


在風控體系方面,落實集團公司整體部署,10月30日啟動風控體系建設工作,目前已基本完成體系建設工作。


(六)優化提效持續推進,超額完成集團公司下達的轉型提效任務


針對連續三年優化提效難度大幅增加的情況,克服畏難情緒,瞄準目標,不松勁、不懈怠、不動搖。3月下發《2018年優化提效工作指導意見》,5月24日頒發了《2018年優化提效工作安排》,方案更加貼近基層實際,同時積極推進實施遙控天車等技改提效項目,減少崗位需求。在冊職工由2017年底8690人減少到8194人,減少496人,其中在崗職工減少701人,鋼鐵主業減少1050人。鋼鐵主業在崗職工實物勞產率預計為545噸/人·年,超計劃33噸/人·年,人均收入同口徑比上年提高10.40%,實現了“一降兩提高”。


(七)實施薪酬分配制度改革,打通了三支人才隊伍通道


時隔16年,對公司薪酬體制進行了改革。為確保改革穩妥推進,提前做好改革宣講工作,下發《關于在薪酬激勵機制改革工作中充分發揮共產黨員、黨員干部模范帶頭作用的通知》,公司領導帶隊深入32個基層單位征求意見、督導推進。6月28日公司第二十屆五次職代會以99.56%的高票通過《推進三支人才隊伍建設,完善薪酬激勵機制改革實施方案》,并配套下發了10余項文件和制度,11月完成了擇優升級、套改增資工作;薪酬政策向高技能人才傾斜,對獲得各類工匠榮譽的職工,在給予一次性獎勵的基礎上,按月給予相應的津貼待遇。通過實施薪酬激勵機制改革,構建起了三支人才“縱向晉升,橫向互通”的職業發展通道。


(八)管理技術創新雙輪驅動,充分激發了基層創新活力


在管理創新方面,細分領域、拓展范圍,從單純管理類向黨建類拓展,全年立項管理創新課題52項,預計創效2.2億元。降低管理費的做法在集團《首辦通報》刊發,降低管理費、現金流管理、物流費用管控工作三次在集團公司和鋼鐵板塊平臺進行經驗交流。《運用零基預算降低管理費用實踐》課題獲全國國企財務管理創新成果二等獎,《現代鋼鐵企業規章制度管控模式的構建與應用》、《高爐體檢模式的建立與管控》課題分獲山西企聯企業管理現代化創新成果一、二等獎。


在技術創新方面,推行技術創新項目負責制,設立科技項目提出獎、階段成果獎、科技成果獎,調動了基層職工創新的積極性。全年申報專利12項,其中8項專利獲國家專利局受理;各單位提報科技項目20項,創效1.29億元,其中水質分析項目等2項取得集團公司科技成果驗收評價證書;1006名職工提報合理化建議699項,創效4640萬元,兌現獎勵44.31萬元, 其中MG500降低釩氮合金、提高矯直作業率2項建議創效均達120萬元以上;降低燒結工序煤氣單耗等3項QC成果獲部優稱號,5項獲省優稱號;噴煤班組、原燃料質量檢驗班組獲部優榮譽,2個班組獲省優榮譽。


(九)依法合規開展經營生產,規范化管理再上臺階


2月6日公司股東會審議通過《章程(修訂稿)》,2月26日完成工商登記備案。目前長治地區子公司《章程》已全部修訂完畢并完成工商登記備案;7月取得質量管理體系認證證書,完成新版ISO9001:2015標準和質量管理體系轉版換證及生產過渡工作;積極響應國家、省市去產能號召,完成化解49萬噸粗鋼產能任務,12月17日公司進入工信部第四批《鋼鐵行業規范條件》企業公示名單。


嚴格供應商管理,設立準入門檻,定期評價業績,動態調整進出,共清理供應商114家;進一步加強黑名單懲戒震懾力度,對存在招投標弄虛作假、供貨質量嚴重瑕疵等問題的公司,將其自然人股東也納入黑名單,并在招標大廳醒目位置張貼公布。全年39個公司、自然人和運輸車輛被列入黑名單。


加強日常合同基礎管理,建立客戶信息管理臺帳和資信庫,強化涉訴案件處置,實現風險防控前移。山西經貿資產債轉股等重大法律糾紛和新發勞動爭議等難點案件,全年共辦理各類案件69起,結案50起,避免和挽回經濟損失5000余萬元;內部審計實現從財務審計向財務與管理審計并重的轉變,全年共開展經濟審計、工程審計、項目后評價和專項審計38 項;對21個單位的31個項目進行立項監察,實現增效9283萬元,避免和挽回經濟損失9412萬元。


11月13日建成投用廠區兩個停車場,進一步規范了生產區現場秩序,化解了廠區道路安全隱患。


(十)激活非鋼輔業機制,自主經營單位全面完成三年任期目標任務


瑞昌公司等5家非鋼單位,全面完成了三年自主經營目標,實現增效2360萬元。運輸部2018年開始實行自主經營,在經營改善的同時,服務滿意度由96.25%提升至98.65%;12月26日,撤銷檢修部,人員業務整體劃歸工建公司,納入自主經營范圍。


長沁公司等3家參股子公司權益利潤預計同比增加3079萬元;長治市主城區生活垃圾無害化處理特許經營項目4月22日取得項目核準批復,7月27日辦理完成建設工程施工許可證、正式開工建設,即將進入設備安裝階段;按照集團公司2018年劣勢企業退出計劃,完成了2家公司清撤工作。


積極推進企業辦社會職能分離移交,6月底簽訂13個職工家屬區移交協議,目前已完成太辦移交工作,其它業務移交工作正在有序推進。預計可盤活房產資源4900余萬元。


(十一)共享企業改革發展紅利,涉及民生遺留問題正在逐步得到解決


為766名職工補繳2124萬元歷史欠繳公積金,并幫助申報公積金住房貸款4115萬元;職工冬季取暖補貼發放標準與社會發放標準實現接軌;投入651萬元對居民生活、休閑區域進行了修繕;完成生活區天然氣置換送氣工作,實施家屬區高清電視信號改造,為部分住房困難居民爭取到經濟適用房87套、公租房27套,首次舉辦職工子女暑期托管班,改善了職工生活質量;時隔5年后恢復職工消夏系列活動,舉辦職工健身操比賽等活動,豐富“兩節”街頭文化,組織開展元宵節社火表演、戲曲演出等傳統節日活動,豐富職工精神文化生活;開展一次性困難救助、“金秋助學”、“暖冬工程”、“送溫暖”等幫扶救助活動,幫扶1240人次共計118.57萬元。職工大病醫療互助活動參保率達到85.20%,再創新高。堅持領導班子月度民主接待制度,一些涉及工亡職工家屬、退伍軍人等歷史遺留問題得到了妥善解決。在公司效益好轉的同時,積極履行紅色國企社會責任,力所能及回報社會,向壺關縣南郊村派駐扶貧工作隊并捐贈107萬元扶貧資金。


(十二)提升組織力,突出政治功能,黨建工作科學化水平進一步提升


堅持黨對意識形態工作的全面領導,在全公司掀起學習宣傳貫徹十九大精神的熱潮,形成生動實踐;將創先爭優“奪旗”競賽范圍延伸至基層,扎實開展黨支部規范化建設,開展“精準發力強根基,提氣鼓勁獻厚禮”大討論,評選6名“長鋼工匠”、9名“長鋼之星”,進一步營造了比學趕幫超的濃厚氛圍;公司黨政主要領導分別帶隊,組織各單位黨政負責人走進延安、蘭考、紅旗渠接受黨性教育,各基層黨組織也開展了形式多樣、內容豐富的主題黨日活動;推行績效黨建,因各類事故、重點工作開展不力、未完成經營任務等,共問責考核123人次。

出臺《“五一三”人才建設工程實施方案》,穩步推進人才發展平臺搭建工作;制定《職業技能競賽管理辦法》,舉辦2018年青年干部培訓班,組織開展網上練兵活動,開展各類培訓202項,培訓18110人次。公司在“首鋼杯”全國鋼鐵行業職業技能競賽74個代表隊中排名第22位,位列外埠企業第1位,創歷史最好排名。


積極開展基層工會建家活動,獲“全省模范職工之家”、“全省模范職工小家”榮譽各1個;對23個項目進行了民主評價,其中4個項目未通過評價。對相關責任單位下達整改建議15份。公司職工代表民主評價工作在全國大型鋼鐵企業第35屆工會主席聯席會議上進行了經驗交流,進一步展示了公司良好形象,擴大了行業影響力。在此,向積極參與民主評價的各位代表表示崇高的敬意和衷心的感謝!


各位代表、同志們:2018年,公司取得的優異成績受到了集團公司和地方政府的充分肯定和認可,公司位列“山西省企業、制造業雙百強企業”第24位、11位,公司領導班子2017年度民主測評排名全集團35家單位第1位,榮獲“首鋼六好班子”榮譽稱號。這些成績的取得,是集團公司、地方政府正確領導和關心支持的結果,是集團公司派駐監事、技術服務組督導和幫助的結果,是全體長鋼人共同努力的結果。在此,我代表公司黨政,向所有關心支持長鋼發展的各級領導、各界朋友,向公司全體干部職工、家屬和離退休干部職工,表示衷心的感謝!

在充分總結成績的同時,我們還要清醒地認識到,公司盡管盈利了,但還沒有真正脫困,在進步向好的背后,依然存在一些問題和不足,需要我們保持定力、冷靜思考、客觀分析、快速解決。


(一)安全環保形勢依然嚴峻。安全工作注重主流程及重點環節、重點區域,對邊緣地帶、輔助崗位重視程度不足,未能真正做到全覆蓋,發生了煉鐵廠“1.20”、瑞昌公司“5.28”、檢修部“10.25”安全事故;煤氣資源還存在階段性富余放散或不足問題,電網系統頻繁波動影響系統安全運行。


(二)非計劃停機未能得到有效遏制。發生非計劃停機57起、事故15起,對生產的安全穩定運行造成了較大的影響。且非計劃停機覆蓋了主要工序,暴露出技術操作、設備管控能力相對薄弱。


(三)專業職能部門參謀助手作用發揮不夠。專業部門主動發現亮點、總結經驗、發現問題的能力有所欠缺,在落實執行、出謀劃策、專業管控等方面還有一定差距;深入基層一線調研指導服務不夠,不能“一竿子插到底”,專業管理工作與基層工作或多或少地存在著“兩張皮”,一定程度上弱化了對基層的專業管控。


此外,在工程項目管理、庫存資金占用、市場把控能力、質量管控、基層黨組織建設等方面也或多或少存在著一些問題和不足,尤其是質量監督檢驗存在誤檢、漏檢、數據不真實等問題,需要在下一步工作中針對性加強管控,補齊短板,快速改進提升。


二、2019年面臨的形勢、工作思路


2018年鋼鐵行業運行總體平穩、穩中有變。2019年,鋼鐵行業將面臨更多挑戰。


從經濟環境分析,中美經貿摩擦給我國經濟的穩定運行增加了不確定性,經濟運行面臨下行壓力。我國經濟由高速發展階段向高質量發展階段轉變,經濟發展對鋼鐵的要求已經從產品數量的持續快速增長轉變為產品質量、性能的不斷提升,對鋼鐵行業提出了更高要求。


從行業形勢分析,利潤驅動下的產能釋放,全國粗鋼日產水平創新高,鋼鐵產量過剩的問題還沒有徹底解決,行業發展環境日趨嚴峻;原燃料價格持續上漲、高位運行,鋼鐵企業利潤空間大幅縮減;打贏藍天保衛戰三年行動計劃的持續推進,超低排放限值的出臺,環保限產成為常態,要求鋼鐵生產更加綠色低碳環保。


從公司內部形勢分析,鐵鋼材工序產能不匹配,持續環保改造投入了大量新的設備,“公轉鐵”政策的推進,鐵路、公路運費將進一步上漲,加之原燃料價格上漲,運營成本呈現上漲趨勢;與行業標桿企業相比,鋼鐵主業勞動生產效率還不夠高,人員結構還不夠優,安全環保風險管控還需進一步加強。


從有利方面分析,近年來我們圍繞管理費、外委外包、財務費、降本增效、安全環保等工作,咬定青山不放松,用“釘釘子”精神,一錘接著一錘敲,一顆接著一顆釘,持之以恒、久久為功、集中發力,取得了顯著的成效,為我們今后的發展積累了經驗、夯實了基礎、提供了保障,也更加堅定了我們戰勝各種困難、做強做優長鋼的信心和決心。


實事求是地講,2018年公司取得的優異成績,有我們廣大干部職工付出的不懈努力,但在一定程度上也得益于鋼鐵市場的平穩運行。面對成績,我們不能盲目樂觀、固步自封;面對困難,我們要沉著應對、奮勇前進。我們要理性看待后期市場形勢,不能寄希望于市場,不能因效益稍有好轉,就摒棄“過緊日子”的思想,必須堅定信心,居安思危,眼睛向內,苦練內功,全面進入“緊急”狀態,全力應對鋼市“寒冬”,做最壞的打算和最充分的準備,爭取最好的結果。


2019年工作思路:


工作思路:深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神,認真貫徹落實集團公司“兩會”精神,堅持求生存謀發展總基調,保持定力,穩中求進,鞏固提升經營成果,快速補齊問題短板,做實主業做優輔業,全面從嚴管黨治黨,提高效益、提高效率、提升價值,以更加優異的成績向集團公司建廠百年獻禮。


三、2019年重點工作任務及主要措施


2019年,是中華人民共和國建國70周年,是集團公司建廠100周年,是長鋼加盟集團公司10周年。作為我黨親手創建的第一個紅色鋼企,站在新的歷史起點上,我們要以更加奮發有為的精神狀態,更加積極主動的努力工作,更加卓越優異的經營業績,向黨和國家、向集團公司、向廣大職工,交上一份更加優秀的答卷。


(一)鞏固成果,持續提升,久久為功,實現企業新突破。


幾年的風風雨雨,歷經千辛萬苦,逢山開路、遇水架橋、闖關奪隘,取得了一系列驕人的業績。我們要進一步提升已經取得的優異成績,弛而不息、持續發力,匯聚成支撐企業生存發展的強大力量。


固成效,持續推進擴大成果。深入學習新興鑄管全價值鏈管理經驗,提高全要素內部市場化水平,進一步擴大降本增效成果,實現內部增效噸鋼50元;對于在集團層面推廣的降低管理費等工作,要持續優化管控機制,常態化推進實施,堅決遏制“大手大腳”苗頭。外委外包費用、管理費用按同比降低5%安排;緊盯經營性現金流,堅持量入為出,從嚴從緊管控各類資金收支,科學平衡經營、投資、籌資資金,改善資金流動性,實現資金使用效率、效益雙提升;積極應對國地稅合并和“金稅三期”帶來的納稅環境變化,提升涉稅風險的管控能力;持續解決歷史遺留問題,按計劃積極推進清理應收債權;緊密跟蹤集團公司債轉股工作推進情況,抓住機遇推動降杠桿工作取得新進展;積極申請落實焦化一期工程、富余煤氣發電項目、垃圾發電項目政府財政專項資金。兩金周轉率11.34次,票據貼現為零, 財務費用確保降低10%,同口徑控制在噸鋼100元以下。


降成本,百尺竿頭更進一步。緊緊圍繞高爐穩定順行和鐵成本最優目標,持續優化鐵前一體化體系,全方位優化高爐工藝操作,著力攻關提高鐵水質量、降低鐵焦能耗。鐵成本在保持現有排名情況下,與標桿企業縮差10元/噸;學習股份公司經驗,發揮采購中心集中采購優勢,穩定供應渠道,降低采購成本,提高保供能力。進口礦采購圍繞跑贏指標,倒算采購成本,動態優化期貨、現貨采購比例,實現緊貼市場、風險可控、成本最低,跑贏普指5美元;充分發揮自有焦炭優勢,引進高性價比煤種、礦種,國內原燃料采購跑贏行業1%;積極應對“公轉鐵”對物流費用的影響,以“礦價 運費”到廠成本最低為原則,動態調整鐵運、汽運發貨比例,實現物流費用最優。


建體系,無縫銜接有機融合。持續加強三大體系建設,相互促進、有機融合、全面提升,形成助推公司發展的強大合力。“三清晰三到位”崗位責任體系建設,要從做實、做細、做小入手,縱向抓逐級負責、層層推進,橫向抓責任分解、協調聯動,常態化開展案例分析、專項調研,進一步強化體系建設工作;TPM管理體系建設,要鞏固“0”階段定置化、可視化管理成果,按照既定計劃有序推行“1”、“2”階段工作,針對性地開展“焦點課題”項目,切實提高崗位職工自主捕捉和改善問題的能力;風控體系建設,要對照風控矩陣、流程圖和風控體系手冊,持續檢查評價、優化完善,針對性修訂完善規章制度體系。圍繞年度重點任務工作,圍繞上級巡察要求,針對供銷、招投標及投資項目等重點領域和重點環節,加強內控制度執行情況檢查與效能監察,確保各項工作規范合規、高效推進。強化訴訟管理,健全法治規章制度,最大程度維護公司權益、規避風險。


(二)問題導向,補齊短板,快速提升,取得企業新業績。


面對已經取得的優異成績,我們不能躺在功勞簿上無所作為,要牢固樹立危機意識,圍繞問題短板,快速改進提升,為經營效果的持續改善提供新支撐。


以降低非計劃停機為切入點,確保工藝生產穩順。學習借鑒技術服務組工藝摸排模式,在全公司范圍內組織開展崗位工藝和系統工藝摸排,查問題補短板;強化專業管理職能發揮,開展“一個專業、一個典型事故案例、一個主題排查”專項活動,解剖麻雀、以點帶面、學習提升,提高各級專業技術人員發現問題、分析問題、解決問題的能力;將設備專項檢查、操檢合一與TPM管理有機結合,規范操作人員、維修人員的日常行為,保證設備安全穩定運行;有序推進電氣系統專項治理和電網優化工作,堅決杜絕影響系統的重大事故發生。非計劃停機率控制在1.06‰以下。


 以優化庫存結構為突破口,降低庫存資金占用。原燃料堅持小批量、低庫存、快節奏采購,強化港口發運、鐵路運輸、生產消耗等全過程管控,嚴控庫存周期;強化工序銜接,提高上下道工序檢修的計劃性、同步性,減少中間產品落地,有效控制中間產品庫存;優化轉爐與連鑄機、連鑄機與軋材線的專線化生產銜接,杜絕漏鋼事故發生,減少因鋼坯跳號、單品種批量低造成的鋼坯庫存;產成品堅持計劃銷售、訂單式銷售,學習對標企業在渠道布局、營銷理念等方面的先進經驗,開發新渠道,提高直供直銷量,本地市場銷售比例90%,產銷率100%,貨款回收率100%,銷售價格跑贏市場1%;科學合理修訂備材最小儲備額及消耗定額,加強備材計劃提報和合同履約情況管控,提高備材采購計劃兌現率;進一步加強各類物資的日常管控及盤點工作,平均存貨資金占用不能高于同期月度經營收入。


以加強項目管控為主抓手,確保項目兌現率。建立健全從項目提出到結算的全過程項目管控機制,規范各環節時限標準,強化專業會審,嚴格概算審核,相關單位掛鉤聯動考核,確保項目預算科學、設計合理、項量完整,杜絕施工過程中隨意調整設計、大幅超概算等情況發生;緊密跟蹤行業前沿信息,注重新上項目的前瞻性,確保項目的先進性;強化工程審計,原則上公司批準立項的工程項目全部納入審計范圍,對照項目立項明確的完成時間、投資概算、效益分析等,嚴格審計考核,切實保障固定資產投資項目的計劃兌現率。


(三)夯實基礎,苦練內功,強身健體,增強企業新實力。


要切實做好9#高爐大修為主的系列大修及安全環保工作,穩產增效、安全運行、綠色環保,做區域經濟發展的領跑者和安全發展、綠色發展的示范者。


安全高效做好9#高爐系列大修工作,奠定經營生產基礎。9#高爐系列大修工作完成的好壞,直接關系到年度經營生產任務的完成與否。煉鐵廠要嚴格按標準程序做好高爐停爐、殘鐵處置、砌筑及開爐等方案的落實執行,確保按期安全高效完成9#高爐本體及輔助項目大修工作;同步大修的相關項目要精確制定網絡計劃,精心細致落實措施,精準高效推進實施,確保9#高爐大修完成前全部投運;各單位要將檢修和施工安全作為風險防控的著力點,嚴格落實風險預評價,嚴格安全技術措施審查備案,強化過程監管,確保安全;設備處要加強總體平衡協調,各相關專業和單位各司其職、專人負責,高效協同、有序推進9#高爐系列大修工作,動態優化大修前、中、后三個階段物料平衡、能源平衡、生產組織等工作,嚴格大修期間非計劃停機和事故的考核,實現大修前保產、大修中穩產、大修后提產;根據市場形勢,積極推進富余焦炭、燒結礦及化產品的外銷,支撐公司效益最大化。


強化落實安全生產主體責任,打造本質安全企業。從上到下細化、量化安全責任目標,明晰獎懲標準,層層分解、落實安全責任;強化各級安委會功能發揮,各單位要按照安全職責分工,定期研究本專業、單位安全生產工作,以專業安全保障公司整體安全;全面深化安全風險管控和隱患排查治理雙重預防體系,圍繞重點風險目標,完善管控清單,實現安全風險管理的信息化、表單化;擴大本質化安全試點范圍,2019年新增煉鋼廠連鑄作業區等9個本質化安全試點區域和系統;創新培訓模式,引入“VR”安全教育體驗,先期在煉鋼廠、煉鐵廠設立“VR”安全教育體驗室。


積極主動加強節能環保管控,打造低碳綠色企業。牢固樹立環保底線意識,積極主動提升環保管控標準,加強環保隱患排查治理和無組織排放日常管控,堅決杜絕因環保問題被政府部門通報;完善環保考核激勵機制,推進環保量化問責,定期對各單位環保工作檢查評價考核;積極攻關解決除塵灰、壓濾泥處置問題,發揮水泥、水渣生產銷售平臺優勢,推動鋼渣再利用工作;對煤氣系統、供排水系統平衡優化,明確管控標準,建立評價激勵機制,實現精細管控、高效利用、達標排放;按要求完成綠色行動計劃和環保治理項目,做好超低排放項目技術儲備,分輕重緩急有序推進實施;充分發揮能源管控中心作用,精細化管控能源平衡,提高轉爐煤氣回收能力,提高能源使用效率,減少煤氣放散。


(四)謀求發展,優化提效,做精做強,實現企業新跨越。在激烈的市場競爭中,產業精、成本低、產品優、質量好,是公司打造區域競爭優勢的重要支撐,我們要以時不我待的緊迫感,推進產業聚焦,推進效率變革,打造競爭優勢。


推進產業聚焦,做實鋼鐵主業,做優非鋼輔業。根據集團公司“十四五”規劃編制進度安排,做好規劃前期課題研究,適時啟動公司規劃編制工作;圍繞做實工序產能匹配的300萬噸鋼規模,結合產業政策及行業發展趨勢,有序推進焦化二期工程和棒材直軋項目,積極開展高爐升級改造、轉爐置換電爐項目可行性研究;非鋼輔業單位實行新一輪自主經營,嚴格按股比獲取參股子公司投資紅利,2019年底前完成1家劣勢企業退出工作;垃圾發電項目2019年底前建成投運;抓住“窗口期”,有序推進“三供一業”移交工作,積極推進企業辦教育醫療改革工作。


推進效率變革,堅定不移推進優化提效,提升全要素生產率。積極推進管理技術創新成果的推廣與應用,進一步提高創新對全要素生產率的貢獻;充分發揮創新工作室等平臺作用,持續開展“五型”班組創建、“五小”競賽、“小指標上臺階競賽”等活動,合理化建議活動由公司層面向二級單位層面拓展,2019年力爭創建1個省級創新工作室、1個市級創新工作崗、2個青年創新工作站;探索推進焦化廠儀表工與電工、鉗工與焊工等兼崗并崗、一崗多能的大工種作業;積極推廣實施信息化、智能化技改提效項目,一季度完成與集團公司、股份公司協同辦公平臺對接,推廣使用集團財務全面預算系統、投資管理系統、人力資源系統,推進實施鋼材產品智能庫房系統項目,提升專業信息化水平。


打造競爭優勢,堅持以市場為導向,持續強化鋼后成本質量管控。深入推進降低鐵水比和一罐到底攻關,加強鋼坯定重管理,鐵水比達到850kg/t,煉鋼工序成本降低26.53元/噸;開展棒材多線切分線差、鋼筋波浪彎曲等工藝攻關,成材率達到100%,軋鋼工序成本降低9.61元/噸;瞄準具有市場競爭優勢的高強級別產品,加大Q355以上級別H型鋼研發及推廣,提升差異化競爭優勢;進一步加強質量管控,從原輔料到產成品,強化各個環節工藝質量監控,完善風險管控機制,杜絕因工藝操作帶來的質量異議,萬元質量異議損失率控制在0.03元以下。


(五)人才強企,技能傳承,導向激勵,激發企業新活力。以“五一三”人才建設工程為載體,著力加強三支人才隊伍建設,為企業可持續發展提供人才支撐。


創新干部管理模式。加強干部隊伍梯隊建設,大膽啟用優秀年輕干部,加大干部跨部門交流力度,繼續舉辦青年干部培訓班,有序做好青年干部培養和掛職鍛煉,提升干部隊伍綜合素質,改善干部隊伍結構;探索建立處級人員和科級人員積分制,將經營生產任務目標完成情況、重點工作落實情況、黨建工作推進情況等按照分值量化,作為干部選拔任用的重要依據,激發干部隊伍開拓進取、干事創業的活力。


加強高技能人才建設。認真貫徹落實11月2日集團公司高技能人才工作推進會精神,出臺高技能人才推進工作實施方案,建立操作技能人員晉升晉級常態機制,逐步建立起精干高效、梯隊合理、素質良好的技術技能人才隊伍;繼承和發揚“師帶徒”傳統,抽選關鍵、緊缺工種的職業技能領軍人才,帶徒傳技、技能攻關、技能傳承;繼續做好“長鋼工匠”、“長鋼之星”評選工作,發揮榜樣的輻射帶動作用;用好用足培訓教育經費,對內開展作業長、班組長以及管理職能人員的集訓,對外開展校企合作定向培養或聘請高等院校教師進行專業培訓;積極支持職工參加各類技能競賽,建立以崗位練兵和技術比武為基礎、以國家和行業競賽為主體的職業技能競賽體系;開拓增量資源,廣開招聘渠道,確保按計劃引入素質高、能力強、留得住、用得好的高校畢業生。


建立基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的工資分配機制。建立與企業效益效率掛鉤聯動、能增能減的工資總額管理長效機制,對二級單位實行工資總額控制,切實營造“掙工資”的政策導向,職工收入按增長8.5%安排;常態化開展擇優升級工作,單位擇優升級指標與經營指標完成情況、年度重點工作完成情況掛鉤,職務評聘工作向技能密集型崗位傾斜,職工擇優升級與崗位職責規范、能力素質指標、業績評價、應知應會考試等掛鉤,使掌握高技術、高技能成為職工事業發展的追求目標。


(六)從嚴治黨,政治引領,保駕護航,展現企業新氣象。堅定不移全面從嚴管黨治黨,建強基層組織,增強企業活力,為公司生存發展提供堅強的組織保障。


落實全面從嚴治黨“兩個責任”,嚴明紀律規矩。積極踐行“兩個維護”,樹立“四個意識”,堅持“七個必須”,持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發展;對照“九個方面”突出問題,強化責任、嚴格自律、健身正己、堅守底線,嚴守黨的政治紀律政治規矩;緊盯重點領域,抓好全面從嚴治黨日常考核,加大監督執紀問責和監督調查處置力度;堅持抓早抓小,立足防范,適時擴大向廉潔風險較大單位派駐紀檢組長;積極推進綜治工作,著力開展好“三融三連三創”主題實踐活動。


全面抓好“三基建設”。深化推進創先爭優“奪旗”競賽活動,將創先爭優“奪旗”競賽延伸到支部、開展到支部;推進黨支部規范化建設和品牌黨支部創建活動,“七一”前公司1/3黨支部達到標準,努力實現在集團公司建廠百年時爭創3-5個“首鋼品牌黨支部”目標;廠務公開工作重點在科室、班組做實;充分發揮職工代表作用,圍繞涉及經營生產、民生等方面熱點焦點問題和難題,做好民主評價,加強巡視監督,積極建言獻策;以黨建帶群團工作,開展以“安全生產月”、“質量月”為載體的群眾性競賽活動,組織開展“立足崗位比奉獻,揮灑青春助生產”主題競賽,推進“職工之家”、“青年之家”創建活動,培養職工立足崗位講奉獻的良好工作作風。


堅持文化引領,共享發展成果。與集團公司對接企業融媒體建設工作,堅持典型引路和示范帶動,講好長鋼故事、傳遞好長鋼聲音、評選好先進標桿;加強生產區美化綠化和企業文化建設,廣泛深入宣傳長鋼新文化新理念;及時完成個人所得稅調整工作,全員體檢調整為每年一次,提高職工餐廳飯菜服務質量,增加職工班中餐補貼,逐步更新廠內公交車輛,改善交通條件,為職工提供看得見、摸得著、感受深的普惠式服務;大力實施“暖心工程”,扎實做好幫扶救助、送溫暖工作,努力構建和諧企業。


各位代表、同志們:


雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。雖然我們已走過昨天的千山萬水,但仍需要不斷跋山涉水奔向新的明天。在新的歷史起點上,我們既要認識到成績來之不易,經驗彌足珍貴,也要及時將過去歸零清空,冷靜思考,未雨綢繆,正視依然嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢,肩負“永遠在路上”的責任和使命,以“舍我其誰”的勇氣與擔當,保持定力,穩中求進,以更加優異的成績向集團公司建廠百年獻禮!


值此2019年元旦即將到來之際,我代表公司黨政工團,祝各位代表和全體干部職工家屬,新年快樂、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!


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